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Dans le métaverse, le gameplay est ce qui compte


Les expériences métavers basées sur la blockchain sont un sujet brûlant en ce moment car elles combinent deux des plus grands moteurs de transformation de l’industrie technologique qui existent depuis longtemps, attirant des millions d’utilisateurs et de participants : les expériences numériques immersives et le commerce basé sur les parties prenantes.

Là où les nouveaux écosystèmes basés sur la blockchain ont fait la différence, c’est en offrant aux utilisateurs une participation continue dans l’écosystème. Pourtant, cela rappelle beaucoup Second Life, un autre monde immersif très réussi qui a attiré l’attention il y a une décennie et se compare à certaines des expériences à succès qui existent aujourd’hui.

Paul Brody est le leader mondial de la blockchain d’EY et un chroniqueur CoinDesk.

Au niveau supérieur, il y a deux points essentiels à retenir pour les entreprises qui cherchent à entrer dans le métaverse.

La première est que la communauté est puissante et remarquablement durable. Bien que Second Life ne fasse plus beaucoup de gros titres, il a une base d’utilisateurs remarquablement cohérente et fidèle, même si elle n’est pas énorme. Il a également une économie robuste qui est tirée par les ventes continues de biens immobiliers dans ce monde virtuel.

Concurrence quotidienne historique sur Second Life (Source : Gridsurvey.com)

Crédit : données utilisateur Second Life de Gridsurvey.com

Le deuxième point à retenir est que si la communauté perdure, c’est le gameplay qui pousse l’utilisation à des dizaines de millions. Les plus grandes expériences numériques immersives ont toutes la même chose en commun : ce sont toutes des jeux. De Minecraft à Roblox en passant par Fortnite et bien d’autres, la différence entre avoir des dizaines de milliers et des dizaines de millions d’utilisateurs mensuels moyens est la différence entre un monde 3D conçu pour socialiser et un monde piloté par le gameplay, avec des connexions sociales intégrées. .

La prochaine grande chose : le jeu axé sur les parties prenantes ?

Ce qui n’a pas encore été testé, c’est si une expérience de jeu haute performance peut être construite dans l’un des nouveaux écosystèmes décentralisés émergents qui se dessinent actuellement. Il y a des défis techniques autour du fonctionnement des blockchains qui ne simplifient pas les choses, mais si cela était fait avec succès, cela bouleverserait considérablement les écosystèmes de jeu et de métaverse. Les jeux les plus réussis ont eu tendance à créer de solides communautés dédiées allant des joueurs occasionnels aux équipes organisées et aux personnalités du streaming extrêmement réussies. Jusqu’à présent, ces communautés n’avaient pas vraiment d’enjeu dans le jeu lui-même.

Le jeu axé sur les parties prenantes pourrait avoir un impact important sur la culture du jeu elle-même, qui n’est pas toujours connue pour être chaleureuse et conviviale. Les personnalités de l’industrie du jeu se retrouvent sur un tapis roulant implacable sans filet de sécurité. En plus d’une culture déjà agitée, les femmes, les minorités et les membres de la communauté LGBTQ sont souvent confrontés à des brimades incessantes dans les fils de commentaires et les forums en ligne. (Pour une bonne introduction sur la façon dont cet écosystème est gratifiant, bien que difficile, consultez cet excellent article du Washington Post.)

Un modèle axé sur les parties prenantes qui récompense les gros contributeurs avec une part continue dans l’écosystème dans son ensemble – pas seulement leur propre performance – pourrait aider à équilibrer les hauts et les bas de l’entreprise pour les individus. Et pour les détenteurs communautaires qui ont un intérêt économique dans l’écosystème dans son ensemble, la menace de confiscation économique pour comportement laid pourrait également avoir un puissant effet modérateur. Cela garderait le plaisir dans le jeu, ce qui est le but.

Les points de vue exprimés dans cet article sont ceux de Paul Brody et ne reflètent pas nécessairement les points de vue de l’organisation mondiale EY ou de ses cabinets membres.

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